Handel & Industrie
dukte „hinter der Wand“ an. Wie
ambitioniert soll dieser Bereich
ausgebaut werden?
Lörz: Das perfekte Zusammenspiel
von Produkten vor und hinter
der Wand ist von steigender
Bedeutung, um auch zukünftig
Produktinnovationen gesamtheitlich
entwickeln und vorannen
und Kunden einen Mehrwert
bieten, konsequent um und versuchen
bestehendes noch besser
zu machen. Die neue Spültechnologie
TwistFlush zeigt das sehr
gut. Es ging uns nicht nur um ein
neues Design der WC-Spülung
und des WC-Beckens, sondern
um mehr Hygiene, mehr Reinigung
und damit einhergehend
mit einer deutlich stärkeren Spülkraft
– bei gleichzeitig weniger
Wasserverbrauch. Diesen vermeintlichen
Widerspruch haben
wir auf innovativer Art und Weise
aufgelöst, wenn ich mir unsere
internen Tests und Vergleiche anschaue.
Bei ViClean-I 100, dem ersten
komplett in Eigenregie entwickelten
Dusch-WC von Villeroy
& Boch, war das ähnlich. Wir
haben dazu ein Gesamtpaket
entwickelt, bei dem Qualität,
Funktionalität, Design und –
ganz wichtig der Preis – wirklich
auf die Bedürfnisse unserer eurovationskraft
in Sachen Bad von
Villeroy & Boch?
Lörz: Keramik liegt in unserer
DNA. Wir profitieren von über
270 Jahren Erfahrung mit dem
Werkstoff. Hier zeigt sich auch
am deutlichsten unsere Innovationskraft.
Wir setzten Neuerungen
dort, wo sie für die Kundinpäischen
Kundschaft abgestimmt
sind.
RAS: Es stand bis vor wenigen
Monaten eine Sanitär-Akquisition
im Raum, die dann nicht zu
Stande kam. Was könnte denn
das aktuelle, doch schon sehr
umfangreiche Produktprogramm
ergänzen?
Lörz: Die Entwicklung unseres
Armaturen-Geschäfts ist weiterhin
interessant für uns. Durch unsere
Kompetenzzentren in Mettlach,
Gustavsberg und Vårgårda
besteht bereits interne Expertise,
die wir durch Erweiterungen in
dem Bereich perfekt ergänzen
könnten. Ebenso sieht unsere
Kundschaft eine hohe Kompetenz
und Glaubwürdigkeit der
Marke Villeroy & Boch im Zusammenhang
mit Armaturen.
RAS: Und zu Villeroy & Boch AG
gehören im Bereich Sanitär ja
auch noch die Marke Sanipa sowie
die Marken Gustavsberg, Alföldi,
Mondial und Vatette? Wie
ist dies in der Markenführung
einzuordnen und bleiben diese
Marken auf Sicht in den regionalen
Märkten erhalten?
treiben zu können. Gerade bei
den Spültechnologien wird das
sehr deutlich. Wenn wir Einfluss
auf die Technik hinter der Wand
nehmen, lässt sich das volle Potential
ausschöpfen. Durch perfekt
aufeinander abgestimmte
Produkte schaffen wir auch einen
Vorteil für den Handwerkspartner
vor Ort, wenn sie einfach
und schnell installieren können,
und auch die Bedürfnisse des
TGA-Planers für mehr Effizienz
und Planungssicherheit werden
besser adressiert. Dies konnten
wir bereits mit unserem ViConnect
Produktportfolio erfolgreich
unter Beweis stellen und um es
deutlich zu sagen, wir wollen diesen
Bereich deutlich ausbauen.
RAS: Und zum Sortiment: Wo
sehen Sie die Stärken, die Inno-
3Way – Der Name ist Programm:
3 Waschbecken-Materialien,
3 Arten von Schrankmodellen und
3 mögliche Griffvarianten bieten
viele Lösungen
Systemprogramm
4balance von Sanipa:
Das Design der Möbel
und der Waschtische
ist reduziert auf
die geometrischen
Grundformen Oval,
Kreis und Quader
und bringt damit entspannte
Wohnlichkeit
ins Bad.
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