Handel & Industrie
marktung und des persönlichen
Austauschs nutzt, sind wir am erfolgreichsten.
Unsere Kundinnen
und Kunden möchten schnell, direkt
und passgenau die Informationen
bekommen, die sie wirklich
für ihre Geschäfte brauchen.
Da helfen uns die digitalen Möglichkeiten.
Für eine gute Partnerschaft
braucht es aber auch die
Beziehung und den persönlichen
Austausch miteinander. Für unsere
Kundschaft verkörpert der
Mitarbeitende im Innendienst
oder der regionale Kontakt im
Vertriebsaußendienst die Marke
Villeroy & Boch.
Als Familienunternehmen ist es
für uns nach wie vor wichtig,
dass die Marke durch unsere
Mitarbeitenden lebendig wird.
Insofern werden Messen auch in
Zukunft eine bedeutsame Rolle
spielen. Vermutlich werden sie
sich aber deutlich von den Formaten
unterscheiden, die wir
bisher kannten. Ich könnte mir
vorstellen, dass wir uns etwas
weg von den riesigen Produktshows
entwickeln – aber in welche
Richtung? Ich kann es nicht
genau sagen.
In diesem Jahr mussten wir nach
der Corona-bedingten Absage
der ISH ganz neue Wege gehen.
Wir haben in recht kurzer Zeit
eine eigene digitale Plattform
entwickelt und haben über mehrere
Tage die „Innovation Days“
präsentiert. Die Reichweite, aber
auch die Qualität der Kontakte
war aus unserer Sicht sehr zufriedenstellend:
Wir hatten über
60.000 Teilnehmende aus 123
Ländern auf unserer Plattform
und über 5.000 Zuschauerinnen
und Zuschaer bei unseren digitalen
Events und Vertriebspräsentationen.
RAS: Abschließende Frage zur
weiteren Marktentwicklung: Die
Herausforderung für eine weitere
positive Entwicklung im Bereich
Haustechnik scheinen Materialengpass
bzw. steigende Materialpreise,
auch bedingt durch
steigende Logistikkosten, zu sein.
Wie sehen Sie diese Situation aus
Sicht von Villeroy & Boch?
Lörz: Wir spüren diese Entwicklung
natürlich auch, insbesondere
im Logistik-Bereich
und bei den Rohstoffkosten für
unsere Wellness-Produkte und
Hygienisch und
nachhaltig: die sensorgesteuerte
Betätigungsplatte ProActive+
Möbel. Diese exorbitanten Kostenerhöhungen
versuchen wir
mit vielfältigen Maßnahmen
zu dämpfen. Leider können wir
sie nicht ganz ausgleichen. So
sind wir gezwungen, einen Teil
der Preissteigerung an unsere
Partner weiterzugeben. Glücklicherweise
sind wir mit unserem
Kernsortiment der Keramik
nur teilweise davon betroffen.
Bei aller Notwendigkeit für ein
tragfähiges Wirtschaften ist es
uns wichtig, dass Preissteigerungen
nur verlässlich und verträglich
an die Partner im Handel
und Handwerk weitergegeben
werden.
Grundfos meldet bestes
Halbjahresergebnis
der Unternehmensgeschichte
Grundfos legt in seinem
Halbjahresbericht 2021 den
höchsten Gewinn in der
Unternehmensgeschichte
und die höchste Umsatzwachstumsrate
seit mehr als
einem Jahrzehnt vor.
Die Kennzahlen sind:
• Umsatzwachstum von 18,4 %
• Nettoumsatz von 1,9 Mrd. EUR
• Ergebnis vor Zinsen und Steuern
(EBIT) von 271 Mio. EUR
Grundfos steigerte demnach
den EBIT im Vergleich zum ersten
Halbjahr 2020 um 89 % und
meldet in seinem Halbjahresbericht
2021 eine rekordverdächtige
Rentabilität und einen hohen
Cashflow. Der Umsatz ist im Vergleich
zu 2020 um 18,4 % und
im Vergleich zu 2019 (Basisjahr
vor COVID-19) um 7,1 % gestiegen.
„Dies ist ein hervorragendes
Ergebnis. Grundfos ist finanziell
stärker als je zuvor, was die
bestmögliche Ausgangssituation
für die Umsetzung unserer ambitionierten
Unternehmensstrategie
und die Erfüllung unseres
Ziels darstellt, einen Beitrag zur
Lösung der weltweiten Wasser-
und Klimaherausforderungen zu
leisten. Ich bin stolz auf unsere
Leistung und das Engagement
unserer Mitarbeiter. Ich kann ihnen
nicht genug danken“, sagt
Poul Due Jensen, Konzernpräsident
der Grundfos Gruppe.
Trotz der weltweiten Engpässe
bei Material und Frachtkapazitäten
infolge der Pandemie konnten
durch die globalen Lieferketten
bei Grundfos die Produktion
in vollem Umfang fortgeführt
und so die Belieferung der Kunden
sichergestellt werden. Dies
hat maßgeblich dazu beigetragen,
den Umsatz zu steigern und
die Rekordergebnisse zu sichern.
„Es ist bemerkenswert, welche Kreativität und Lösungskompetenz die
Grundfos-Mitarbeiter zeigen. Gemeinsam meistern wir jeden Tag die
Unwägbarkeiten der COVID-19-Pandemie“, sagt Poul Due Jensen und
fährt fort: „Dank ihrer harten Arbeit und ihres Engagements konnten
wir die Erwartungen unserer Kunden so gut erfüllen.“
(Foto: Grundfos)
www.ras-online.com RAS | NOVEMBER 2021 47
/www.ras-online.com